精益咨詢
六西格瑪咨詢
供應鏈咨詢
數(shù)字化咨詢
咨詢業(yè)務
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數(shù)字化工廠規(guī)劃
n 項目名稱
數(shù)字化工廠規(guī)劃
n 輔導時間
一般3~9個月
n 輔導方式
現(xiàn)場調研，面談，規(guī)劃溝通
n 適合企業(yè)
生產制造型企業(yè)，企業(yè)達到一定生產規(guī)模或有一定的精益基礎
n 實施步驟
1. 業(yè)務能力與需求分析
2. IT現(xiàn)狀評估
3. 技術賦能機會分析
4. 差距分析
5. 數(shù)字化智能工廠架構規(guī)劃（應用、集成、技術）
6. 數(shù)據治理體系規(guī)劃
7. 項目規(guī)劃
8. 投入與產出分析
