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培訓(xùn)業(yè)務(wù)

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一線班組長(zhǎng)精益訓(xùn)練營(yíng)

一線班組長(zhǎng)精益訓(xùn)練營(yíng)

n  課程背景

一線班組長(zhǎng),作為基層管理者,大多是從基層提拔上來(lái)的管理人,接受的精益管理工具相對(duì)較少,難以勝任管理崗位;有些一線管理人員,特別是一些技術(shù)骨干,對(duì)技術(shù)問(wèn)題兢兢業(yè)業(yè),刻苦鉆研,但是對(duì)管理運(yùn)營(yíng)上卻是小白。生產(chǎn)管理的能力的缺失,造成管理混亂,效率低下,員工不滿(mǎn),日復(fù)一日的做著重復(fù)的工作,失去工作興趣,如何讓一線班組長(zhǎng)不但具有勝任的管理能力同時(shí)又具備較強(qiáng)的改善精神,等的改善的方法是當(dāng)務(wù)之急。

n  參加對(duì)象

生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量等一線班組長(zhǎng),技術(shù)員、車(chē)間主任、生產(chǎn)經(jīng)理等

n  課程目標(biāo)

通過(guò)培訓(xùn)+案例分享+實(shí)戰(zhàn)的方式,讓學(xué)員能夠

?  了解精的歷史及理念;    

?  理解精益的常用工具;  

?  學(xué)會(huì)將精益工具用在日常工作中;  

?  完成日常改善項(xiàng)目并匯報(bào)

?  學(xué)會(huì)持續(xù)改善工作的推行。

 

n  培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

  2天+項(xiàng)目輔導(dǎo)另計(jì)

n  課程大綱(可依客戶(hù)需求調(diào)整)

一線班組長(zhǎng)精益訓(xùn)練營(yíng)課綱.JPG

強(qiáng)企智能聯(lián)系方式.JPG