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通用管理類您現(xiàn)在的位置：培訓(xùn)業(yè)務(wù)
供應(yīng)鏈生產(chǎn)排程執(zhí)行和持續(xù)改善
課程背景：
企業(yè)間的供需要求越來越多樣化，變動(dòng)性也越來越頻繁，致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場的波動(dòng)而做出快速反應(yīng)的生產(chǎn)模式和管理機(jī)制。這對PMC = Product Material Control生產(chǎn)運(yùn)營指揮大腦有了新的定位和要求， 批量訂單，多品種少數(shù)量的短交期訂單，樣品定制訂單等混合型訂單成了企業(yè)訂單的組成模式，這種趨勢越來越明顯。
企業(yè)很難左右外部市場的瞬息萬變，那就要對內(nèi)求變，建立起快速響應(yīng)的機(jī)制。在同等質(zhì)量的基礎(chǔ)上，低成本、交貨快、服務(wù)好，就會(huì)贏得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
課程收益：
MRP及拉動(dòng)管理，生產(chǎn)計(jì)劃更加順暢。
庫存采購管理及成本降低。
精益六西格瑪在供應(yīng)鏈的應(yīng)用。
針對學(xué)員：
PMC，供應(yīng)鏈相關(guān)部門，以及公司高層，總經(jīng)理
課程時(shí)長：2天，6小時(shí)/天
培訓(xùn)形式：
采用課堂講授、經(jīng)典實(shí)例分析、群策群力、分組演練、講師點(diǎn)評、現(xiàn)場答疑等
課程大綱：
模塊一：戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)
ü MRP 的管理
ü Kanban 拉動(dòng)管理
ü 物料采購管理
ü 庫存管理
模塊二：逐層計(jì)劃部署
ü 7大QC 方法
ü 新7大QC 方法
ü Lean 精益 & 6Sigma
