精益咨詢
六西格瑪咨詢
供應(yīng)鏈咨詢
數(shù)字化咨詢
通用管理類您現(xiàn)在的位置：培訓(xùn)業(yè)務(wù)
如何通過數(shù)據(jù)，提升供應(yīng)鏈運營能力
課程背景：
這是一個市場環(huán)境多變、不確定、系統(tǒng)復(fù)雜、信息模糊的無常時代，這是一個新技術(shù)、新模式層出不窮的時代，這是一個以客戶需求為導(dǎo)向、供應(yīng)鏈協(xié)同的時代。市場競爭的游戲規(guī)則正在改寫，環(huán)境在變，誰不改變，誰就會被市場淘汰！用數(shù)據(jù)進行運營管理、公司決策，得到越來越多企業(yè)的認可；華為、蘋果、亞馬遜，這些行業(yè)的佼佼者，對公司的數(shù)據(jù)化管理尤為重視。
● 面對你無法改變的“需求多變”，我們該如何應(yīng)對？
● 如何從“瑣碎的日常救火”中逃離出來？
● 如何提升供應(yīng)鏈決策能力，以應(yīng)對越來越多的行業(yè)劇變？
● 如果我們不轉(zhuǎn)型，我們很快就會回到“石器時代。”
在外企研究了15年供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析的高上老師，將告訴大家，如何通過數(shù)據(jù)看趨勢，通過趨勢找到真正問題，如果基于根源問題得到實際方案，助力大家提升供應(yīng)鏈決策能力。
課程收益：
本課程詳細介紹了供應(yīng)鏈管理的原理與結(jié)構(gòu)，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：
【精準(zhǔn)決策】學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析方法，提高供應(yīng)鏈部門決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險
【業(yè)鏈融合】讓業(yè)務(wù)部門和供應(yīng)鏈部門由“互不理解”等：變成親密合作伙伴
【聯(lián)系實際】通過成功失敗案例展示關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和供應(yīng)鏈績效分析報告的實際案例
【熟練應(yīng)用】熟練運用相應(yīng)的工具方法，舉一反三，學(xué)以致用
針對學(xué)員：
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)人員、主管。
課程時長：
2天，6小時/天
培訓(xùn)形式：
前沿理念分享，互動式講授，實戰(zhàn)案例分析與解讀，現(xiàn)場演練等多種形式
課程大綱：
一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)：從成本到風(fēng)險，從安全到韌性
1、數(shù)字化時代，企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
2、全球供應(yīng)鏈，正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變；中國制造+全球供應(yīng)鏈
3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石
4、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運作
二、供應(yīng)鏈數(shù)字化概述
1、 數(shù)字化供應(yīng)鏈執(zhí)行框架
2、 供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)需要思考的問題：需求、技術(shù)、團隊、風(fēng)險
3、供應(yīng)鏈數(shù)字化：大數(shù)據(jù)分析的前提
a)數(shù)字化供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀介紹
b)供應(yīng)鏈發(fā)展階段與數(shù)字化成熟度：
數(shù)字化已經(jīng)廣泛的被中國消費者（消費行業(yè)）所接受
但是“重”資產(chǎn)的工業(yè)領(lǐng)域數(shù)字化過程相對比較滯后
c)不同行業(yè)數(shù)字化的區(qū)別
4、數(shù)據(jù)分析方法論： 數(shù)據(jù)-趨勢-問題-方案-決策
5、數(shù)據(jù)分析的五大步驟及其要點：收集-清洗-規(guī)整-使用-更新
三、數(shù)據(jù)助力運營之理論篇：如何運用大數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈分析方法，提升決策質(zhì)量
● 數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析
● 趨勢：目標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)狀比對、定期跟蹤、反饋機制
● 問題：思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區(qū)
● 方案：計劃梳理、實施執(zhí)行、審核驗證、應(yīng)急預(yù)防
● 決策：確定目標(biāo)、聚焦關(guān)鍵、轉(zhuǎn)化理論、夯實標(biāo)準(zhǔn)
專題討論：如何進行數(shù)據(jù)分析？
第一步：收集數(shù)據(jù)
? 數(shù)據(jù)收集的渠道
? 數(shù)據(jù)收集的結(jié)構(gòu)
? 數(shù)據(jù)收集的清洗
? 數(shù)據(jù)收集注意問題
第二步：數(shù)據(jù)分析
? 物料分析的基礎(chǔ)—分類
ABC XYZ FMR 卡拉杰克 供應(yīng)商偏好模型等
? 數(shù)據(jù)分析的目的
? 數(shù)據(jù)分析的維度
? 數(shù)據(jù)分析的評分標(biāo)準(zhǔn)
第三步：策略制定
? 供應(yīng)鏈具體績效優(yōu)化
四、數(shù)據(jù)助力運營之落地篇：有哪些數(shù)據(jù)需要分析
需求端：
? 及時交付率
? 物料主數(shù)據(jù)可靠性
? 預(yù)測準(zhǔn)確率
? 生產(chǎn)計劃達成率
? 供應(yīng)鏈響應(yīng)時間
? 產(chǎn)能規(guī)劃數(shù)據(jù)
采購端：
? 請購單數(shù)據(jù)（PR）
? 尋源數(shù)據(jù)
? 供應(yīng)商數(shù)據(jù)
? 合同數(shù)據(jù)
? 訂單數(shù)據(jù)
? 收貨數(shù)據(jù)
? 付款數(shù)據(jù)
? 供應(yīng)商交付績效
供應(yīng)端：
? 銷售、毛利、庫存現(xiàn)狀與銷售同期比
? 商品結(jié)構(gòu)分析
? 庫存周轉(zhuǎn)與現(xiàn)金流
? 缺斷貨狀況報表(OUT OF STOCK)
? 顧客需求調(diào)查與促銷分析報告
? 市場調(diào)查數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營策略研究
庫存端：
? 庫存周轉(zhuǎn)率
? 庫存持有成本
? 缺貨成本
? 月均庫存量/年均庫存量
? 呆滯庫存比率
? 帳卡物相符率
? 倉庫面/容積利用率
? 安全庫存量設(shè)定
五、數(shù)據(jù)助力運營之流程篇：如何實現(xiàn)高效供應(yīng)鏈協(xié)同（內(nèi)部）
1、如何降低對預(yù)測的依賴度？
2、需求預(yù)測的方法
案例討論：如果客戶不給預(yù)測，如何安排生產(chǎn)？
案例分析：三個步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測
3、季度月度、預(yù)測計劃、產(chǎn)能計劃編制
案例討論：我該如何和客戶索要原材料的空運費？
4、計劃的五層金字塔（★★★★★）
5、需求計劃-專題討論：如何開展有效的研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運作？
? 制度流程化，流程表格化，表格看板化（目視化）
? 企業(yè)內(nèi)部：協(xié)同意識，統(tǒng)一認知
? 有效管控：通過數(shù)據(jù)，識別誤區(qū)和風(fēng)險，解決決策落地最后一公里問題
六、數(shù)據(jù)助力運營之流程篇：供方選培，供應(yīng)鏈協(xié)同（外部）
1、戰(zhàn)略尋源的過程當(dāng)中，如何獲取潛在供應(yīng)商信息
2、如何提高“搜商”，通過網(wǎng)絡(luò)綜合了解供應(yīng)商
3、用組合分析驅(qū)動采購戰(zhàn)略與智能管理
4、多種采購方式的數(shù)字化管理應(yīng)用
5、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)與供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫
6、各類工業(yè)超市，采購平臺的發(fā)展
探討：有哪些采購數(shù)據(jù)值得分析？
七、全面庫存管理（全鏈數(shù)據(jù)化）
1、庫存可以掩蓋所有運營的問題，如何實現(xiàn)實時庫存數(shù)據(jù)可視化？
2、講解：如何提高庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）
3、講解：庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計劃制定
4、庫存預(yù)警可視化系統(tǒng)
5、呆滯物料處理方案
