精益咨詢
六西格瑪咨詢
供應(yīng)鏈咨詢
數(shù)字化咨詢
咨詢業(yè)務(wù)
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現(xiàn)場5S管理
n 項(xiàng)目名稱
現(xiàn)場管理（現(xiàn)場5S管理）
n 輔導(dǎo)時(shí)間
一般4~10個(gè)月，視工廠規(guī)模及需求
n 輔導(dǎo)方式
現(xiàn)場指導(dǎo)
n 適合企業(yè)
生產(chǎn)制造型企業(yè)及事業(yè)單位
n 實(shí)施步驟
1. 現(xiàn)場初步調(diào)研，給出方案
2. 確定政策方針及目標(biāo)
3. 成立組織，策劃與執(zhí)行
4. 宣傳、培訓(xùn)、考核
5. 制定標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施
6. 組織定期審核與評(píng)比
7. 問題改善形成閉環(huán)
