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快交付高周轉(zhuǎn)：產(chǎn)供銷研一體化實(shí)戰(zhàn)演練
課程背景：
越來越多的企業(yè)，努力以消費(fèi)者為中心，縮短前置時(shí)間，向供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)“積壓”時(shí)間并清除可能的瓶頸，減少或取消那些不能帶來增值的環(huán)節(jié)，小批量多品種以營造“稀缺”，跨部門溝通、協(xié)同快速響應(yīng)滿足市場需求，從而提升品牌價(jià)值和競爭力。
客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動、物料計(jì)劃不準(zhǔn)。交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下。如何快速的傳導(dǎo)客戶端信息？怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨？為了既滿足內(nèi)部客戶又不至于庫存太高，應(yīng)該什么時(shí)候開始訂貨？訂多少貨？安全庫存應(yīng)該怎么設(shè)置？選擇什么樣的庫存管理模式？
而且由于疫情的原因，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，企業(yè)中需求計(jì)劃和庫存管理的難度越來越大，并且很多公司，缺乏供應(yīng)鏈計(jì)劃的整體協(xié)同，導(dǎo)致供應(yīng)鏈三高三低三多三差的問題。
三高：呆滯庫存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低：庫存周轉(zhuǎn)率低、利潤率低、客戶滿意度低
三多：救火多、會議多、內(nèi)耗多;三差：交付績效差、質(zhì)量一次合格率差，計(jì)劃協(xié)同差。
如何通過及時(shí)、準(zhǔn)確的銷售信息迅速反饋調(diào)整來驅(qū)動整個(gè)供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)協(xié)同“快速”運(yùn)作，達(dá)到高效的少量多批生產(chǎn)，又能準(zhǔn)時(shí)交付？
如果您有以下疑問，歡迎參加高上老師的《快交付高周轉(zhuǎn)：產(chǎn)供銷研一體化實(shí)戰(zhàn)演練》
為什么跨部門溝通越來越困難？
為什么庫存很高但是還頻頻缺料？
為什么客戶訂單無法準(zhǔn)時(shí)交貨，客戶投訴不斷？
如何進(jìn)行有效的產(chǎn)供銷研一體化運(yùn)營？
。
課程收益：
1. 了解數(shù)字化供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢和底層邏輯
2. 提升思維與認(rèn)知，掌握系統(tǒng)供應(yīng)鏈理論
3. 掌握產(chǎn)供銷研一體化運(yùn)營邏輯和落地計(jì)劃
4. 輸出兩套計(jì)劃（補(bǔ)貨計(jì)劃&呆滯預(yù)防計(jì)劃）
5. 學(xué)習(xí)如何科學(xué)的設(shè)定安全庫存、調(diào)整備貨策略
針對學(xué)員：
期望解決庫存積壓、頻繁缺貨，打造高效供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制的企業(yè)中高層管理者
課程特色
1、 案例教學(xué)：企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結(jié)合；
2、 工具方法實(shí)操性強(qiáng)：工具全部免費(fèi)開源，課上確保學(xué)員通過電腦操作，當(dāng)場學(xué)會計(jì)劃工具的運(yùn)用；
3、 授課老師資質(zhì)：高老師擁有9門軟技能溝通課程的版權(quán)資質(zhì)，對跨部門溝通，有數(shù)年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)
4、 高老師在外企，從基層計(jì)劃員做到亞太供應(yīng)鏈經(jīng)理，了解各類學(xué)員的實(shí)際問題，可提供落地方案
課程時(shí)長：
2天，6.5小時(shí)/天
培訓(xùn)形式：
采用課堂講授、經(jīng)典實(shí)例分析、群策群力、分組演練、講師點(diǎn)評、現(xiàn)場答疑等
課程大綱：
一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)：從成本到風(fēng)險(xiǎn)，從安全到韌性
1、數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
2、供應(yīng)鏈安全倍受關(guān)注，貿(mào)易保護(hù)主義成為供應(yīng)鏈面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)
3、全球供應(yīng)鏈，正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變。
4、中國制造+全球供應(yīng)鏈
5、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石
6、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運(yùn)作
二、供應(yīng)鏈數(shù)字化概述
1、 數(shù)字化供應(yīng)鏈執(zhí)行框架
2、 供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)需要思考的問題：需求、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)
3、供應(yīng)鏈數(shù)字化：大數(shù)據(jù)分析的前提
a)數(shù)字化供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀介紹
b)供應(yīng)鏈發(fā)展階段與數(shù)字化成熟度：
數(shù)字化已經(jīng)廣泛的被中國消費(fèi)者（消費(fèi)行業(yè)）所接受
但是“重”資產(chǎn)的工業(yè)領(lǐng)域數(shù)字化過程相對比較滯后
c)不同行業(yè)數(shù)字化的區(qū)別
4、數(shù)據(jù)分析方法論： 數(shù)據(jù)-趨勢-問題-方案-決策
5、數(shù)據(jù)分析的五大步驟及其要點(diǎn)：收集-清洗-規(guī)整-使用-更新
三、數(shù)字化供應(yīng)鏈之實(shí)操篇：如何實(shí)現(xiàn)高效供應(yīng)鏈協(xié)同（內(nèi)部）
1、供應(yīng)鏈計(jì)劃金字塔：戰(zhàn)略-經(jīng)營-產(chǎn)銷-生產(chǎn)-物料-裝配
2、供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的理想狀態(tài)
3、預(yù)測技術(shù)有哪些算法與模型
4、建立基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的內(nèi)外部信息分享和溝通機(jī)制
5、搭建透明、共贏、協(xié)同的組織文化氛圍
四、數(shù)字化供應(yīng)鏈之實(shí)操篇：供方選培，供應(yīng)鏈協(xié)同（外部）
1、戰(zhàn)略尋源的過程當(dāng)中，如何獲取潛在供應(yīng)商信息
2、如何提高“搜商”，通過網(wǎng)絡(luò)綜合了解供應(yīng)商
3、用組合分析驅(qū)動采購戰(zhàn)略與智能管理
4、多種采購方式的數(shù)字化管理應(yīng)用
5、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)與供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫
6、各類工業(yè)超市，采購平臺的發(fā)展
探討：以后是否可以遠(yuǎn)程對供應(yīng)商現(xiàn)場審核
探討：有哪些采購數(shù)據(jù)值得分析？
五、數(shù)字化供應(yīng)鏈之實(shí)操篇：全面庫存管理（全鏈數(shù)據(jù)化）
1、庫存可以掩蓋所有運(yùn)營的問題，如何實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)庫存數(shù)據(jù)可視化？
2、講解：如何提高庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）
3、講解：庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計(jì)劃制定
4、庫存預(yù)警可視化系統(tǒng)
5、呆滯物料處理方案
六、數(shù)字化供應(yīng)鏈之績效篇：數(shù)字化供應(yīng)績效管理
1、供應(yīng)績效的動態(tài)與靜態(tài)管理
2、供應(yīng)商分級的數(shù)字化管理
3、供應(yīng)商績效的數(shù)字化評估
4、持續(xù)改善的數(shù)字化驅(qū)動
七、溝通篇：沖突管理
什么是沖突
沖突的原因：
? 理解偏差（常常出現(xiàn)在別人要你解決問題的時(shí)候）
? 隱藏偏差（常常出現(xiàn)在與他人產(chǎn)生沖突的時(shí)候）
? 成因偏差（常常出現(xiàn)在解決商業(yè)性問題的時(shí)候）
凱爾曼沖突管理
? 正視沖突，認(rèn)識沖突帶來的機(jī)會
? 專注傾聽，盡快了解沖突情境
? 能找出共同點(diǎn)，達(dá)成合作，爭取雙贏
如何達(dá)成雙贏的解決方案
問題分類PICK模型（難易度&重要性）
個(gè)人行動計(jì)劃
案例：怎樣的溝通交流，能讓我們的標(biāo)準(zhǔn)化更順利些？
