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六西格瑪綠帶培訓(xùn)（中質(zhì)協(xié)）
一、 課程背景
《六西格瑪綠帶》是六西格瑪系列培訓(xùn)的重要課程之一，本課程主要通過介紹SIXSIGMA介紹并對SIXSIGMA的步驟（D-M-A-I-C）進(jìn)行詳細(xì)的講解，并通過案例剖析每個步驟所用到的品質(zhì)工具講解，讓學(xué)員熟悉SIXSIGMA的基本內(nèi)容和分析的技能，并能綜合的應(yīng)用工具對實際工作中碰到的問題進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和解決，從而提升公司的品質(zhì)管理水平。
二、 課程目標(biāo)
? 了解和認(rèn)識SIXSIGMA
? 了解SIXSIGMA的等級與對應(yīng)的質(zhì)量成本之間的關(guān)系
? 熟悉并掌握SIXSIGMA的具體解決問題步驟及注意事項
? 熟悉并掌握更高級的品質(zhì)工具（DOE,FMEA，MSA,SPC，Cpk等）
? 具有熟練在六西格瑪各階段綜合應(yīng)用解決質(zhì)量問題的能力
三、 參加對象
中高層管理人員/部門經(jīng)理，品質(zhì)部中高層管理人員，現(xiàn)場管理工程師，質(zhì)量工程師，供應(yīng)商管理工程師，生產(chǎn)工藝工程師，設(shè)備維護(hù)工程師，產(chǎn)品研發(fā)工程師及主管等，項目工程師及主管等
四、 培訓(xùn)時長
6天（培訓(xùn)+模擬題真題講解）
五、 課程大綱
第1章 六西格瑪管理概論
1.1 六西格瑪管理的發(fā)展
1.2 六西格瑪?shù)母拍詈秃诵睦砟?/span>
1.3 六西格瑪管理的組織和推進(jìn)
1.4 六西格瑪管理方法論
1.5 精益六西格瑪
第2章 六西格瑪項目管理
2.1 改進(jìn)機(jī)會確定
2.2 過程績效指標(biāo)
2.3 六西格瑪項目選擇-
2.4 六西格瑪項目團(tuán)隊建設(shè)
2.5 六西格瑪項目監(jiān)控與促進(jìn)變革
2.6 六西格瑪項目管理工具
2.7六西格瑪總結(jié)與成果評審
第3章 項目界定
3.1 六西格瑪與過程管理
3.2 六西格瑪項目范圍界定——SIPOC
3.3 六西格瑪過程績效度量指標(biāo)
3.4 項目目標(biāo)的確定
3.5 六西格瑪項目效益的預(yù)估和風(fēng)險分析
3.6 六西格瑪項目立項表和計劃
第4章 測量
4.1 過程分析與文檔
4.2 概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)
4.3 數(shù)據(jù)的收集和整理
4.4 測量系統(tǒng)分析
4.5 過程能力分析
第5章 分析
5.1 過程分析概述
5.2 假設(shè)檢驗
5.3 單因子方差分析
5.4 列聯(lián)表
5.5 多變異分析
5.6 相關(guān)分析與回歸分析
5.7精益分析工具
第6章 改進(jìn)
6.1 改進(jìn)方法概述
6.2 創(chuàng)造性思維方法
6.3 試驗設(shè)計基礎(chǔ)
6.4 全因子設(shè)計簡介
6.5 常用的精益改進(jìn)工具
6.6 方案的評價與實施
第7章 控制
7.1 控制階段概述
7.2 常規(guī)控制圖
7.3 精益控制工具
7.4 六西格瑪項目總結(jié)和成果評審
第8章 六西格瑪設(shè)計
8.1 六西格瑪設(shè)計概述
8.2 質(zhì)量功能展開
8.3 故障模式與影響分析概述
