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通用管理類(lèi)您現(xiàn)在的位置：精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)管理 – 降本增效
n 課程背景
企業(yè)的發(fā)展是一系列問(wèn)題被解決的過(guò)程，企業(yè)的核心能力是企業(yè)員工解決問(wèn)題的能力。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，解決問(wèn)題不能單單依靠經(jīng)驗(yàn)，更不能靠拍腦袋、靈光一現(xiàn)，一定是要一套科學(xué)的問(wèn)題解決套路。
n 課程目標(biāo)
? 明確為什么要推行精益化管理，培養(yǎng)知行合一的精益人才，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；
? 學(xué)會(huì)運(yùn)用精益生產(chǎn)最有效的工具和方法；
? 掌握精益生產(chǎn)的核心思想精髓，如何通過(guò)推行精益生產(chǎn)來(lái)降低成本。
n 參加對(duì)象
企業(yè)中層管理者、辦公室人員、精益專(zhuān)業(yè)人員、車(chē)間主任、—線(xiàn)主管等
n 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
1天
n 課程大綱
一、精益簡(jiǎn)介/精益生產(chǎn)精髓/好處
1.什么是精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)的內(nèi)涵和理念
2.精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo)
精益生產(chǎn)的歷史：起源、發(fā)展、體系講解
3.精益生產(chǎn)企業(yè)的收益
效率、質(zhì)量、交期、成本大幅改善，如何理解精益的五大原則與精益收益的關(guān)系
二、精益工具篇
1.現(xiàn)場(chǎng)管理工具（浪費(fèi)消除）
5S如何推行，八大浪費(fèi)是什么以及如何消除？
三現(xiàn)主義，五無(wú)法，魚(yú)骨圖……常用工具介紹
2.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）
為什么要推行JIT，推行的好處、步驟，Cell作業(yè)介紹
3.現(xiàn)場(chǎng)管理CIP持續(xù)改善
持續(xù)改善的方法、流程
4.快速切換—快速收益
快速換型的定義，如何通過(guò)五步法實(shí)現(xiàn)快速換型，案例分享
5.改善的基準(zhǔn)—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素五原則是什么，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和SOP的關(guān)系，案例分享
6.八大浪費(fèi)
八大浪費(fèi)的表現(xiàn)形式及消除
7.VSM及TPM簡(jiǎn)介
什么是 VSM及TPM，及其作用
三、推行精益生產(chǎn)的步驟
精益實(shí)施的“五心”之法，精益實(shí)施如何與工廠(chǎng)目標(biāo)相契合。
四、總結(jié)回顧、疑惑解答
