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培訓(xùn)業(yè)務(wù)
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一線班組長精益訓(xùn)練營
一線班組長精益訓(xùn)練營
n 課程背景
一線班組長，作為基層管理者，大多是從基層提拔上來的管理人，接受的精益管理工具相對較少，難以勝任管理崗位；有些一線管理人員，特別是一些技術(shù)骨干，對技術(shù)問題兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研，但是對管理運(yùn)營上卻是小白。生產(chǎn)管理的能力的缺失，造成管理混亂，效率低下，員工不滿，日復(fù)一日的做著重復(fù)的工作，失去工作興趣，如何讓一線班組長不但具有勝任的管理能力同時(shí)又具備較強(qiáng)的改善精神，等的改善的方法是當(dāng)務(wù)之急。
n 參加對象
生產(chǎn)、倉庫、質(zhì)量等一線班組長，技術(shù)員、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理等
n 課程目標(biāo)
通過培訓(xùn)+案例分享+實(shí)戰(zhàn)的方式，讓學(xué)員能夠
? 了解精益的歷史及理念；
? 理解精益的常用工具；
? 學(xué)會(huì)將精益工具用在日常工作中；
? 完成日常改善項(xiàng)目并匯報(bào)；
? 學(xué)會(huì)持續(xù)改善工作的推行。
n 培訓(xùn)時(shí)長
2天+項(xiàng)目輔導(dǎo)另計(jì)
n 課程大綱（可依客戶需求調(diào)整）
