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供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃設計到逐層計劃部署
供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃設計到逐層計劃部署
課程背景：
國家去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿……背景下如何實施供應側改革？供應鏈戰(zhàn)略如何規(guī)劃與管理體系頂層設計如何布局？究竟該三流合一還是三流分離，如何進行流程頂層設計？有限的資源，無限的市場，如何獲得可持續(xù)發(fā)展？......作為企業(yè)運營管理者，我們要理清不同企業(yè)供應鏈模式與網(wǎng)絡結構，清晰供應鏈戰(zhàn)略選型與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配，掌握供應鏈三流合一的流程設計要點。
課程收益：
如何正確的對供應鏈進行戰(zhàn)略規(guī)劃設計。
對于供應鏈戰(zhàn)略，如何部署實施。
針對學員：
PMC，供應鏈相關部門，以及公司高層，總經(jīng)理
課程時長：2天，6小時/天
培訓形式：
采用課堂講授、經(jīng)典實例分析、群策群力、分組演練、講師點評、現(xiàn)場答疑等
課程大綱：
模塊一：戰(zhàn)略規(guī)劃設計
ü 生產(chǎn)模式
ü 流程規(guī)劃
ü 物流網(wǎng)絡
ü 采購流程
ü 信息技術
ü 績效指標
模塊二：逐層計劃部署
ü 戰(zhàn)略計劃
ü 經(jīng)營計劃
ü 銷售和運營協(xié)同計劃
ü 需求計劃
ü 分銷計劃
ü 主生產(chǎn)計劃
ü 庫存計劃
