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打造高績效供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)-高潛人才領(lǐng)導(dǎo)力提升工作坊
課程背景：
該課程有三層價(jià)值，組織層面-營造高績效，低風(fēng)險(xiǎn)的組織背景；提升組織組織正能量場；提升員工保有率；提高客戶滿意度。團(tuán)隊(duì)層面-增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行了，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和愿景驅(qū)動力，提升跨部門之間的協(xié)作力。個(gè)人層面-自省自察、向內(nèi)聚焦；提升責(zé)任感與敬業(yè)度；增強(qiáng)幸福感與歸屬感。
如果您的企業(yè)面臨以下困惑：
為什么團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)人很多，團(tuán)隊(duì)卻強(qiáng)不起來？
為什么部門間扯皮現(xiàn)象頻繁，不能形成合力？
為什么有的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在工作中疲于奔命，親力親為，事事都不放心，而下屬卻缺乏主動性？
如何管理不同個(gè)性的人，目標(biāo)一致，創(chuàng)造******業(yè)績？
高效卓越團(tuán)隊(duì)有哪8項(xiàng)行為特征？如何快速實(shí)現(xiàn)？
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么樣的能力，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成為高績效的團(tuán)隊(duì)呢？
課程收益：
(1) 明晰提升高潛人才自身領(lǐng)導(dǎo)力和認(rèn)知。
(2) 發(fā)掘自己的天性領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢及內(nèi)在卓越性，同時(shí)覺察個(gè)人天性和領(lǐng)導(dǎo)力短板。
(3) 認(rèn)識他人，掌握有效溝通、問題處理、任務(wù)管理、日常輔導(dǎo)的方法。
(4) 通過高績效領(lǐng)導(dǎo)力，得到修煉團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的方法和可行途徑。
(5) 通過測評識別限制和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績效的因素。
(6) 實(shí)踐卓越團(tuán)隊(duì)的8種行為，轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)背景。
(7) 運(yùn)用CSW工具解決團(tuán)隊(duì)的實(shí)際問題。
(8) 打造跨部門協(xié)作與溝通，減少內(nèi)耗，打造高效供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)。
針對學(xué)員：公司高潛人才、中層管理
課程時(shí)長：1天，6.5小時(shí)/天
培訓(xùn)形式：采用課堂講授、經(jīng)典實(shí)例分析、群策群力、分組演練、講師點(diǎn)評、現(xiàn)場答疑等
課程大綱：
模塊一、后疫情時(shí)代，商業(yè)環(huán)境面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1、后疫情時(shí)代下，供應(yīng)鏈管理的趨勢與挑戰(zhàn)
2、近兩年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫存積壓、外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷）
3、全球供應(yīng)鏈，正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變。
4、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控愈發(fā)受到企業(yè)重視，企業(yè)如何快速適應(yīng)、應(yīng)對？
5、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石
6、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運(yùn)作
模塊二、高績效供應(yīng)鏈之診斷篇：供應(yīng)鏈的流程現(xiàn)狀梳理
案例討論：企業(yè)經(jīng)營成果是什么？
1、 第一步：明確產(chǎn)品戰(zhàn)略（定位）
2、 第二步：搞清楚你的產(chǎn)品屬性
3、 第三步：選擇適合你的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
4、 第四步：搞清楚你目前的采購戰(zhàn)略現(xiàn)狀
5、 總結(jié)：通過平衡輪，對組織供應(yīng)鏈做出診斷
案例討論：如何通過供應(yīng)鏈管理提升制造業(yè)業(yè)競爭優(yōu)勢
模塊三、高績效供應(yīng)鏈之領(lǐng)導(dǎo)力篇
第一節(jié)：課程導(dǎo)入
(一) 熱身，破冰（暖場游戲：注意力法則）
(二) 社會背景與4D介紹：
自我因素；管理者因素；社會背景因素
房間里的大象
4D系統(tǒng)——管理社會背景的坐標(biāo)
(三) 呼喚VUCA時(shí)代下，高潛人才領(lǐng)導(dǎo)力的覺醒
第二節(jié)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型
(一) 高潛人才領(lǐng)導(dǎo)力提升的價(jià)值
(二) 卓越團(tuán)隊(duì)是什么樣子的
(三) 團(tuán)隊(duì)不協(xié)同的巨大風(fēng)險(xiǎn)
(四) 什么是決定績效的最重要因素？
(五) 組織中場域的力量
(六) 4D領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生
第三節(jié)：認(rèn)識自己了解團(tuán)隊(duì)——做全能的領(lǐng)導(dǎo)者
(一) 測評和討論：了解自己的天生個(gè)性（綠色、黃色、藍(lán)色和橙色）
(二) 四種個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢
(三) 四種個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者的需改善領(lǐng)域
(四) 四種個(gè)性的AMBR原則
(五) 如何做一個(gè)4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者
(六) 討論：如何用4D匹配其他團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性
(七) 用4D流程改善人際關(guān)系和合作氛圍
第四節(jié)：操練——卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的8種行為
(一) 真誠的欣賞與感激：團(tuán)隊(duì)任務(wù)、模擬演練、講授
(二) 關(guān)注共同利益：團(tuán)隊(duì)任務(wù)、模擬演練、講授
(三) 適度包融他人：團(tuán)隊(duì)任務(wù)、模擬演練、講授
(四) 信守所有協(xié)議：團(tuán)隊(duì)任務(wù)、模擬演練、講授
(五) 直面現(xiàn)實(shí)的樂觀：團(tuán)隊(duì)任務(wù)、模擬演練、講授
(六) 100%投入：團(tuán)隊(duì)任務(wù)、模擬演練、講授
(七) 避免指責(zé)抱怨：團(tuán)隊(duì)任務(wù)、模擬演練、講授
(八) 厘清職責(zé)權(quán)：團(tuán)隊(duì)任務(wù)、模擬演練、講授
第五節(jié)：能量——團(tuán)隊(duì)文化、協(xié)同能力
(一) 認(rèn)識不同組織文化
(二) 認(rèn)識不同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)心態(tài)
(三) 現(xiàn)有項(xiàng)目管理和成功標(biāo)準(zhǔn)的匹配
(四) 掌握溝通藝術(shù)、管理團(tuán)隊(duì)能量
(五) 高效能態(tài)度-語言管理
(六) 高效能態(tài)度-情緒管理
