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六西格瑪綠帶培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)）
一、課程背景
《六西格瑪綠帶》是六西格瑪系列培訓(xùn)的重要課程之一，本課程主要通過(guò)介紹SIXSIGMA介紹并對(duì)SIXSIGMA的步驟（D-M-A-I-C）進(jìn)行詳細(xì)的講解，并通過(guò)案例剖析每個(gè)步驟所用到的品質(zhì)工具講解，讓學(xué)員熟悉SIXSIGMA的基本內(nèi)容和分析的技能，并能綜合的應(yīng)用工具對(duì)實(shí)際工作中碰到的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和解決，從而提升公司的品質(zhì)管理水平。
二、 課程目標(biāo)
? 了解和認(rèn)識(shí)SIXSIGMA
? 了解SIXSIGMA的等級(jí)與對(duì)應(yīng)的質(zhì)量成本之間的關(guān)系
? 熟悉并掌握SIXSIGMA的具體解決問(wèn)題步驟及注意事項(xiàng)
? 熟悉并掌握更高級(jí)的品質(zhì)工具（DOE,FMEA，MSA,SPC，Cpk等）
? 具有熟練在六西格瑪各階段綜合應(yīng)用解決質(zhì)量問(wèn)題的能力
三、 參加對(duì)象
中高層管理人員/部門(mén)經(jīng)理，品質(zhì)部中高層管理人員，現(xiàn)場(chǎng)管理工程師，質(zhì)量工程師，供應(yīng)商管理工程師，生產(chǎn)工藝工程師，設(shè)備維護(hù)工程師，產(chǎn)品研發(fā)工程師及主管等，項(xiàng)目工程師及主管等
四、 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
10天
五、 課程大綱
? 第一講：課程整體介紹
? 第二講：精益六西格瑪概論
? 第三講：六西格瑪改善流程
? 第四講：項(xiàng)目課題的選擇
? 第五講：明確過(guò)程流程、產(chǎn)品和客戶關(guān)注
? 第六講：定義六西格瑪項(xiàng)目
? 第七講：項(xiàng)目的推進(jìn)與管理
? 第八講：如何描述缺陷
? 第九講：數(shù)據(jù)分布與統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
? 第十講：期望功能輸出
? 第十一講：測(cè)量系統(tǒng)分析概述
? 第十二講：計(jì)量型MSA
? 第十三講：計(jì)數(shù)型MSA
? 第十四講：SPC控制圖
? 第十五講：過(guò)程能力分析
? 第十六講：原因識(shí)別與因子篩選
? 第十七講：估計(jì)與置信區(qū)間
? 第十八講：假設(shè)檢驗(yàn)概述
? 第十九講：等方差檢驗(yàn)
? 第二十講：均值檢驗(yàn)
? 第二十一講：相關(guān)與線性回歸
? 第二十二講：方差分析ANOVA
? 第二十三講：試驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)（DOE）
? 第二十四講：全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
? 第二十五講：部分析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)
? 第二十六講：改善工具-防錯(cuò)方法與控制
? 第二十七講：控制階段控制圖
? 第二十八講：精益工具介紹
? 第二十九講：課程總結(jié)
