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六西格瑪黃帶培訓(xùn)
一、 課程背景
《六西格瑪黃帶課程培訓(xùn)》是六西格瑪系列培訓(xùn)的基礎(chǔ)課程之一，本課程主要通過(guò)介紹SIXSIGMA介紹并對(duì)SIXSIGMA的步驟進(jìn)行詳細(xì)的講解，并通過(guò)案例剖析每個(gè)步驟所用到的基礎(chǔ)的品質(zhì)工具，讓學(xué)員熟悉SIXSIGMA的基本內(nèi)容，并應(yīng)用解決基礎(chǔ)的問(wèn)題。
二、 課程目標(biāo)
1. 了解和認(rèn)識(shí)SIXSIGMA
2. 熟悉并掌握SIXSIGMA的具體步驟
3. 熟悉并掌握品質(zhì)七大工具
4. 學(xué)員會(huì)應(yīng)用品質(zhì)七大工具結(jié)合SIXSIGMA解決實(shí)際問(wèn)題
三、 參加對(duì)象
品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)工程師，品質(zhì)檢驗(yàn)員；生產(chǎn)的管理人員，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員；設(shè)備管理和維護(hù)人員，工藝工程師等
四、 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
3天
五、 課程大綱
時(shí)間 | 課程名稱 | 課程內(nèi)容 | 目標(biāo) |
第一天上午 | 第一章 六西格瑪概述
| 第一節(jié) 六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展 第二節(jié) 六西格瑪是什么 第三節(jié) 對(duì)六西格瑪?shù)亩喾N理解 第四節(jié) 六西格瑪管理的特點(diǎn) | 1．了解六西格瑪?shù)臍v史 2．掌握六西格瑪?shù)奶攸c(diǎn)，理解六西格瑪
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第一天上午 | 第二章 定義階段 | 第一節(jié) 項(xiàng)目選擇 第二節(jié) 項(xiàng)目背景 第三節(jié) 問(wèn)題陳述 第四節(jié) 項(xiàng)目范圍 第五節(jié) Y及缺陷定義 第六節(jié) 基線與目標(biāo) 第七節(jié) 項(xiàng)目效果 第八節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 第九節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃 第十節(jié) 項(xiàng)目注冊(cè) | 1. 如何定義一個(gè)問(wèn)題或項(xiàng)目 2. 定義項(xiàng)目背景、范圍、問(wèn)題、目標(biāo)、計(jì)劃等預(yù)估項(xiàng)目收益/效果 |
第一天下午、第二天上午 | 第三章 測(cè)量階段 | 第一節(jié) Minitab軟件基礎(chǔ) 第二節(jié) 統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ) 第三節(jié) 現(xiàn)狀的圖形分析 第四節(jié) 過(guò)程能力分析 第五節(jié) 魚(yú)骨圖 第六節(jié) 流程圖 第七節(jié) 因果矩陣 第八節(jié) 潛在失效模式分（FMEA） 第九節(jié) 測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA） | 1. 了解統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ) 2. 如何衡量過(guò)程能力 3. 找出潛在的影響因子 對(duì)因子進(jìn)行初步的篩選 4.了解測(cè)量系統(tǒng)分析的方法和原理 |
第二天下午 | 第四章 分析階段
| 第一節(jié) 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃表 第二節(jié) 檢查表 第三節(jié) 層別法 第四節(jié) 散點(diǎn)圖 第五節(jié) 假設(shè)檢驗(yàn) | 1. 對(duì)問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步分析 識(shí)別出主要因子 2.了解假設(shè)檢驗(yàn)的一般方法 |
第三天上午 | 第五章 改進(jìn)階段 | 第一節(jié) 制定改進(jìn)計(jì)劃 第二節(jié) 對(duì)策方案及評(píng)價(jià) 第三節(jié) 試驗(yàn)設(shè)計(jì)（紙飛機(jī)游戲） 第四節(jié) 改善效果確認(rèn) | 1. 制定改進(jìn)計(jì)劃 2. 選擇******參數(shù) 驗(yàn)證改善成果 |
第三天下午 | 第六章 控制階段 | 第一節(jié) 改善效果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 第二節(jié) 防錯(cuò)法 第三節(jié) 控制計(jì)劃 第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化 第五節(jié) SPC 第六節(jié) 年度效果預(yù)算 第七節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)移交 第八節(jié) 項(xiàng)目承認(rèn)及總結(jié)報(bào)告 | 1. 制定控制計(jì)劃 2. 項(xiàng)目結(jié)果移交 項(xiàng)目收益跟蹤 |
第三天下午 | 項(xiàng)目案例分享 | 項(xiàng)目案例分享 | 了解實(shí)際案例的實(shí)施過(guò)程 |
