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價值流分析-VSM
價值流圖分析-VSM
n 課程背景
局部最優(yōu)并不意味著整體最優(yōu)！缺乏系統(tǒng)的分析和策劃的改善，難免容易出現(xiàn)低效和方向性錯誤。價值流是當前產(chǎn)品通過其基本生產(chǎn)過程的全部活動，當然包括增值和不增值的活動。價值流分析可以涵蓋企業(yè)三大核心價值流程:
l 從原材料到產(chǎn)品交付客戶的流程；
l 從概念到投產(chǎn)的設(shè)計流；
l 從交付到收款的財務流。
通過對全過程進行研究，而不是單個過程，這樣可以很好地分析和改進全流程，而不是僅僅優(yōu)化局部。
n 課程目標
? 能復述VSM方法的使用意義
? 能繪制價值流程圖
? 能讀取價值流程圖的信息并發(fā)現(xiàn)問題
? 能按照價值流程圖驅(qū)動項目改進的步驟實施改善
n 參加對象
企業(yè)中高層領(lǐng)導、精益管理者
n 培訓時長
1天
n 課程大綱
| 第一模塊：價值流圖簡介 | 第三模塊：未來圖繪制(講解及案例) |
| 1.價值流圖的概念； | 1.未來狀圖的定義； |
| 2.價值流圖分析的目的； | 2.未來圖的繪制的要點； |
| 3.價值流圖分析的好處； | 3.繪制未來價值流圖的步驟； |
| 4.價值流的類型； | 4.價值流行動計劃； |
| 5.價值流圖的層級； | 5.繪制未來圖的八大原則 |
| 6.價值流圖相關(guān)的指標及含義 | 6.案例：繪制未來狀態(tài)價值流 |
| 第二模塊：現(xiàn)狀圖繪制(講解及案例) | |
| 1.現(xiàn)狀圖的定義； | |
| 2.價值流常用符號及含義； | |
| 3.現(xiàn)狀圖繪制的要點； | |
| 4.繪制現(xiàn)狀圖的八大步驟； | |
| 5.現(xiàn)狀圖繪制的案例練習； | |
| 6.如何實用當前狀態(tài)價值流圖 |
